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2020,凝心 聚力 攻堅首頁 > 管理洞見 > 基實觀點

2020,凝心 聚力 攻堅

2020,是一個“突圍”之年。經濟下行壓力加大,市場有效需求增速下滑,新的數字、計算和網絡技術應用,管理的復雜度和難度持續增大。前方看似有一堵又高又厚重的墻,難以逾越,但對戰略家而言,必須找到或開鑿一扇門。這就要求團隊凝心、聚力、攻堅,實現突圍。我們基于長期的管理研究,現對2020的關鍵趨勢做出預判,以供企業家和高層管理者們作為決策參考。


經濟環境

1. 企業面臨的國際國內挑戰更趨嚴峻,GDP增速下行壓力加大,但得益于國內市場的廣闊度,影響整體上有限可控,預計2020全年GDP增速在6%左右。國內市場有效需求高、低端雙向分化態勢會更加明顯。


行業集中度

2. 受技術進步、金融資本偏好和國企改革等因素影響,多個行業的行業集中度還會進一步上升,行業龍頭地位更加穩固,市場影響力更大。戰略新興和新技術產業集中度相對較低,市場競爭也相對充分。


產業鏈

3. 產業鏈上下游一體化和相關多元化整合趨勢更加明顯。行業領先企業和平臺型生態企業為了擴大規模,提升市場影響力和話語權,將進一步推動產業鏈上下游業務延伸,以及產業鏈周邊相關業務多元化,中小企業被兼并重組數量持續增加。產業鏈正逐步向生態鏈轉型,產業集群向生態系統過渡。


企業戰略

4. 大中型國有企業在推進產業鏈上下游整合的基礎上,快速展開相關多元化的戰略布局;在戰略新興產業,積極開展產學研相關資源整合,推進非相關多元化策略,以期做大做強做優,實現企業高質量發展。但多數企業的盈利性指標依然處于下行區間。

5. 平臺化、生態化是企業戰略選擇的兩大模式。更多中小企業受競爭壓力影響,紛紛選擇融入大平臺,或選擇被并購重組。具有運營活力的中小企業主要集中在互聯網、大數據、邊緣計算、機器人、無人駕駛、電子通訊、新材料、生命科技等新技術領域。


集團管控

6. 受經濟景氣指數趨低影響,為實現有限資源高效利用和業務協同,更多的企業集團會進一步加強集團管控力度,財務型管控向戰略型管控轉變,戰略型管控向運營型管控轉變,財務型管控僅針對參股且治理權力低的下屬企業,企業管理協調成本持續上升,效率降低。


經營績效

7. 企業盈利性指標承受著較大的下滑壓力,尤其是銷售利潤率、資產收益率和投資回報率指標。這主要是受市場整體景氣度不高、生產要素價格上漲、企業管理協調費用增大、資產利用率和周轉率降低等因素影響。對那些杠桿率較高的企業而言,經營和財務壓力更大。


組織架構

8. 受企業戰略擴張、外部環境復雜多變、管理難度加大等因素影響,企業組織架構設計更加追求專業化、精細化,再加上我國企業治理模式的調整,企業組織部門的數量和管理層級增加趨勢明顯,組織架構更趨復雜。在組織結構更加專業化、精細化的同時,企業管理的復雜度和難度驟增,管理成本上升。


管理創新與變革

9. 企業創新更加集中于技術和模式創新。受企業文化的一致趨同要求和業務一線創新動力不足等因素影響,基于工作效率和質量改善的管理創新呈下降趨勢。

10. 企業內部SBU績效良莠不齊,為提升整體績效或者提攜績效差的業務單元,企業內部的重組變革現象增多,但此類變革成效并不盡如人意。


管理技術

11. 少數領先型企業的數字化轉型進入實質階段。受人力資源供給限制,為提高產品和服務的效率和質量穩定性,許許多多的企業啟動數字化轉型,但基于原有模式、資產和信息平臺的轉型大多不會成功,只是升級為信息化2.0版。

12. 更具戰略前瞻性的領先型企業,開始啟動管理技術與產品技術的嵌入與融合,基本的管理方法如PDCAKPIOKR、統計與分析、財務預決算及報表等逐漸被數字平臺替代,傳統管理和管理者的工作邊界收縮、數量減少、難度增大。


供應鏈

13. 大中型企業對自身供應鏈的整合力度繼續加大,傳統的供應商管理以解決供應效率和庫存成本為核心,這一傳統模式會逐步被淘汰。

14. 領先型企業開始著手供應鏈一體化平臺和供應生態系統構建,平臺和生態化是供應系統的趨勢,除了能夠高效解決效率和成本問題外,平臺生態系統更能形成集群合力、構筑競爭壁壘,系統內部還能生成所有參與者的競合機制,降低交易成本,提高供給柔性。


人力資源

15. 企業人力資源管理的重心正在向文化價值管理移動,傳統的物質激勵和秩序約束效用逐漸下降,轉而以價值認同和文化情愫來激發團隊活力,這是一個人性回歸現象,但由于我們的社會文化特征和巨大的收入分配差距,人力資源管理重心的移動會相對漫長。

16. 受社會勞動力供給減少和個體需求差異擴大的影響,人力資源管理的難點依然是選人與激勵,這是每個人力資源工作者面臨的短期挑戰。人力資源的測評、薪酬、績效、培訓、員工關系等功能會逐步被智能平臺所取代,人工工作邊界呈收縮態勢。


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